杭州千岱投资管理合伙企业 有限合伙(关于杭州千岱投资管理合伙企业 有限合伙简述)

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杭州加码企业管理合伙企业 有限合伙(关于杭州加码企业管理合伙企业 有限合伙简述)

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在合伙创业的时候，会有种合伙人：出钱不出力、出力不出钱、既出钱又出力；那么股份应该怎么分？该不该发工资？发多少？ 出钱的人心里想的是：我投前不是来给你发工资，这样我不就是把钱送给你了么？ 出力不出钱的人心里想的是：不拿工资，我还来合什么伙啊，帮你们白打工啊？ 出钱又出力的人心里想的是：前我也出了，力我也出了，发点工资不应该的吗？ 这种人的心态都有定的道理，之所以会产生这种疑问，核心原因在于股份没有分好，所以才导致最后发不发工资的问题。股份分配好了，这些问题都迎刃而解了。股权分配有个公式，可以把出资的、出力的，甚至出资源的人都囊括进来。这样会比较公平科学： 股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例 打个比方，在个项目中，资金的权重%，人力的权重是%；项目总投资万，其中：A投资万，纯出资；B投资万，同时负责公司所有主导事物，C不出资，只出力，负责公司某项工作； 那么在资金出资比例方面，A的比例是%，B的比例也是%，C的比例是； 在人力出资方面，A的比例是，B的比例是%，C的比例是%； 那么ABC人的股份分别如下： A的股份=%*%+%*% =% A股东只出资，占有%的股份； B的股份=%*%+%*% =% B股东出资又出力，占有%的股份； C的股份=%*%+%*% =% C股东只出力，占有%的股份； 考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比较合理了，只出力的股东我们般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。 股份分好了，工资怎么发？ 作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。 总结：这样，只出资金的人，也不会觉得是他出资在给你们发工资；只出力的人，也不会觉得自己是免费打工的。至于出资又出力的，在股权上面已经是最大的收益者了，发工资这个事情最不会计较的就是他了。

多头管理是指个个体或组织受到多个管理者的指导或控制，因此在实践中可能会遇到沟通困难、目标不致、决策滞后等问题。以下是些解决多头管理问题的建议： 建立清晰的沟通渠道：确保各个管理者之间有频繁和及时的沟通，让信息流动畅通。可以通过定期开会、电子邮件、在线协作工具等方式来促进沟通。 明确角色和职责：通过明确每个管理者的角色和职责，避免出现重复或冲突的指令。每个管理者应该清楚自己的职责范围，并与其他管理者协商以避免交叉干涉。 协调目标和优先级：确保所有管理者对于整体目标有共同的理解，并且协调各个管理者之间的优先级。可以通过定期的战略会议或工作计划会议来协商和调整目标和优先级。 强化决策流程：建立明确的决策流程，确保决策能够迅速而准确地被做出。可以制定决策委员会或者设立主管领导来负责最终决策，并确保所有管理者都参与到决策过程中。 建立合作文化：培养团队成员之间的合作精神和信任，强调共同合作的重要性。可以通过团队建设活动、培训课程等方式来促进合作文化的形成。 提供公平和透明的反馈机制：建立个公正、透明和及时的反馈机制，让管理者能够了解自己的绩效，从而调整和改善自己的管理方式。总体而言，解决多头管理问题需要在沟通、角色明确、目标协调、决策流程、合作文化和反馈机制等方面进行有效的管理和改进。这样可以促进管理者之间的合作和协调，提高整体工作效率和绩效。